项城市天然气有限公司召开第一季度经营分析会

2022-04-09 17:12:08

4月8日下午，项城市天然气有限公司在三楼会议室召开了第一季度经营分析会。项城公司经理张飞、副经理闫赛以及中层管理人员，班组长及业务骨干参加了会议，会议由闫赛主持。

会议听取了市场、工程、城区运营、乡镇运营、客服、站区、安全等部门的工作汇报。并对公司第一季度经营管理中存在的问题进行了剖析和要求。

会议指出：项城公司管理团队管理人员要以身作则，改变思想，全员在第二季度要树立“动起来、干起来、拼起来”的管理目标，以“能力作风建设年”为抓手，全面提升工作能力和思想建设，实现工作作风大转变，确保项城公司管理水平进一步提升。

会议强调：各部门要强化信息化软件的应用，以业务软件为抓手，统筹推进各项管理工作，同时加强监督、抽查，形成闭环管理。同时要做好二季度冲刺工作，提前规划，按期推进，确保二季度各项经营管理工作按照集团“三高”要求推进。

会议还对下一阶段的工作进行了安排部署：

市场发展方面，第二季度要全面完成市场部定金及尾款用户信息合拢工作，规范各个业务端口的收费核准制度，强化市场团队协作能力，提升人员个人贡献价值，明确岗位职责、绩效，深入融合市场岗位，全面推进增值服务销售。

工程管理方面，要全面摸清未安装用户信息，主动而为，满足用户安装需求，克服实际工作困难，抓好内外部管理工作，强化执行能力，锁定攻坚目标，全力推进解决遗留问题，在四月份实现遗留问题清零。

安全运营方面，要夯实岗位职责，强化安全隐患上报处理制度的执行，摸清运营巡查、维护设备台账，做好日常工作的监督管理。重点做好中低压排查工作和NB物联网更换工作。

安全管理方面，要彻底改变固有管理思想，切实抓好安全台账、安全隐患处置，部门安全工作监督及管理工作，严禁走老路、找理由。围绕一线岗位，明确岗位人员安全职责，夯实员工、部门隐患上报处理能力。

站区管理方面，要抓紧机遇主动开展双燃料改装宣传，杜绝等靠，要用实际行动，看到效益及进展。

综合管理方面，各部门要提高工作站位，全面推进部门流程化、制度化管理工作，夯实基础管理，以优化营商环境为工作抓手，创新提升业务流程，优化员工岗位职能，加强服务意识，提升用户服务体验。

会议还就4月份具体工作作了安排，对部门月度课件制作、高压管道项目等工作提出了具体要求。